RUTHINKS報道，鴻海董事長郭台銘正式籤約入主夏普至今已滿一周年。RUTHINKS指出，這段期間，夏普股價飆漲將近3倍。4月3日，夏普股價收盤於495日元，若與去年鴻夏戀正式籤約前1日（2016年4月1日）收盤價125日元相比，夏普至今股價漲幅將近3倍。
百年企業夏普曾是日本創新的代名詞，一度在液晶領域叱吒風雲。然而，從2012年开始，夏普陷入巨額虧損。被富士康接手一年，夏普取得的成績算得上亮眼，但今天的夏普依舊艱難。
曾是日本最創新的企業
一般人對夏普的了解可能首先想到液晶電視，很多人可能想不到，我們從小用過的自動鉛筆，正是夏普公司創始人早川德次的發明。
“我們要做讓別人模仿的商品！”這句霸氣的口號是夏普創始人早川德次經常掛在嘴邊的話。
誕生於1915年的夏普，其經營信條依循早川精神，專心致力於發揮誠意和創意，這樣的企業文化讓夏普在過去100年裏成就出許多日本首創、甚至全球第一的發明。
1893年，早川德次出生於日本關東，由於家庭人口多，日常生活難以爲繼，家人將只有1歲多的早川德次送給人家作養子。不滿10歲的早川德次就去一家工廠做工。1912年，19歲的早川德次就开始了自己的創業生涯。
1915年，21歲的早川德次發明了名爲Sharp pencil自動鉛筆，夏普公司的英文名Sharp正是來自於此。在此之後，日本第一部國產收音機、第一部國產黑白電視機、第一部國產彩色電視機、第一台太陽能電池、第一台高周波烹飪電子烤箱、第一件名片型的超薄電子計算器、全球首款附帶相機功能的手機……夏普成爲創新的代名詞。
1959年，夏普就着手研究太陽能電池，1976年，公司推出使用太陽能的電子計算器，橫掃市場。2000年到2006年，夏普的太陽能電池和太陽能發電模塊產量都是世界第一，成爲重要獲利來源。
2001年，夏普成功推出彩色液晶電視AQUOS，該年度全球液晶電視市佔率超過八成；2003年，夏普是全球液晶電視佔有率超過5成的超級霸主。
同時，夏普定位高端的策略讓其2004年推出的第一台45英寸液晶電視報價可高達1.3萬美元；2004年，夏普的營業額是2兆日圓；2006年和2007年度都超過3兆日圓，2007年發表的第一款猶如畫框的壁掛式液晶電視，更是轟動全球。
曾在液晶領域叱吒風雲
“夏普值得尊敬的地方是，全世界第一條六代线、第一條八代线、第一條十代线（面板廠）都出自這家公司，它始終勇於挑战極限。”這曾經讓其液晶電視成本結構比同業少了約兩成。
2001年到2007年這七年間，夏普靠液晶與太陽能這兩大吸金利器賺的盆滿鉢滿。可惜的是，夏普被這種盛況與成績蒙閉了雙眼，未能體察到產業變化及時調整。
因爲液晶的成功經驗，讓公司誤以爲夏普的電視在世界各地都會熱賣。夏普沒有想到，在同一時間，中國、韓國等地企業大力發展液晶技術，競爭力迅速提升。
在科技創新風起雲湧的年代，夏普誤判了全球電子行業的主要發展趨勢。
長年只專注技術，不與同業交流的夏普，到了客戶面前，拿不出象樣的未來產品規劃，定價策略全由總部內的“價格委員會”制定，過去因爲專攻高階市場，所以不須理會他人的定價策略，在此時成爲敗筆，讓夏普常出現背離行情的報價。
另一方面，夏普對於顧客需求的掌握度也不夠高。例如，三星、友達等公司會盡量讓面板標准化，創造一個可以水平分工的市場，顧客向誰下單都可以。而夏普則致力追求與衆不同，爲了證明自己的技術能力很強，會制造只有夏普才做得出來的特殊面板。這種“不標准”的產品越多，就越難賣給外面的顧客。
2008年的金融危機，全球消費低迷。夏普卻投資約四千億日圓興建大阪府堺工廠，導致財務狀況迅速惡化。
2012年，夏普跌得比別人都慘。2012年首季以液晶電視出貨量計，夏普市佔率只剩下5.1％，是10年前的1/10不到，還第一次輸給了中國TCL（5.6％）。
而此時的三星开始狂追夏普。夏普比三星更早开發出LED技術，但是三星認爲，消費者其實對於畫面質量的感受度已差不多，可能還更愿意爲電視變薄、能掛在牆上埋單。於是，三星大膽使用成本較低、LED晶粒用量只要夏普直下式技術約6成的側光式技術，把畫面亮度質量“打折”，並把產品做得更薄。最後的結果是，三星LED電視迅速喫下全球68％的市場，順勢成爲老大。
在經歷了連續兩個財年的虧損後，夏普曾在2013財年扭虧爲盈。不過，隨後卻重返虧損，公司2014財年的淨利潤虧損2223億日元（約合人民幣115億）。
不過，已經有百年歷史的夏普仍然擁有着液晶領域最先進的技術和專利，在液晶領域的地位是不言而喻的。夏普獨有的IGZO技術，以及與蘋果之間的密切合作關系，使得夏普依然有它的價值。